Kunskapsnätverk 1 för seminariegrupp 1 och 2

  1. vad kännetecknar teamwork?
  2. vad kännetecknar teamwork?
  3. olika slags grupper
  4. olika slags grupper
  5. hur arbetets karaktär bör påverka gruppsammansättningen
  6. hur arbetets karaktär bör påverka gruppsammansättningen
  7. varför måste projektledningen ha ett starkt engagemang för att projektet skall fungera?
  8. varför måste projektledningen ha ett starkt engagemang för att projektet skall fungera?
  9. vad är projektledarens roll i projektlivscykeln? Jämför med uppdragsgivarens roll.
  10. vad är projektledarens roll i projektlivscykeln? Jämför med uppdragsgivarens roll.
  11. projektledarens anvarsområden
  12. projektledarens anvarsområden
  13. projektledarens roll inåt och utåt
  14. linjeorganisation vs. matrisorganisation
  15. linjeorganisation vs. matrisorganisation
  16. vad skiljer sig mellan en projektledare och en "vanlig" ledare?
  17. vad skiljer sig mellan en projektledare och en "vanlig" ledare?
  18. risk management
  19. risk management
  20. knowledge management
  21. knowledge management
  22. att återvinna kunskap från ett projekt till ett annat
  23. att återvinna kunskap från ett projekt till ett annat
  24. kompetensutveckling
  25. kompetensutveckling
  26. hur kan man omvandla implicit till explicit kunskap?
  27. hur kan man omvandla implicit till explicit kunskap?
  28. vad är kompetens? Vilka olika slags kompetens kan man besitta?
  29. vad är kompetens? Vilka olika slags kompetens kan man besitta?
  30. yttre motivation
  31. yttre motivation
  32. inre motivation
  33. inre motivation
  34. att sälja sitt budskap
  35. att sälja sitt budskap
  36. konsten att hålla möten
  37. konsten att hålla möten
  38. kroppsspråk och att använda rösten som redskap
  39. kroppsspråk och att använda rösten som redskap
  40. hur förhandlar man i en konfliktsituation?
  41. hur förhandlar man i en konfliktsituation?
  42. intervjuteknik Hur får man folk att säga det man vill att de ska berätta om?
  43. intervjuteknik Hur får man folk att säga det man vill att de ska berätta om?
  44. projektledarens roll inåt och utåt
  45. brainstorming och andra metoder för att få idéerna att flöda
  46. brainstorming och andra metoder för att få idéerna att flöda
  47. tips och regler vid kommunikation
  48. tips och regler vid kommunikation
  49. Fördelar och nackdelar med olika kommunikationsverktyg
  50. Fördelar och nackdelar med olika kommunikationsverktyg
  51. karakteristiska egenskaper hos ett projekt
  52. karakteristiska egenskaper hos ett projekt
  53. PERT
  54. PERT
  55. avslutande projektutvärdering, på vilka kriterier kan man bedöma huruvida ett projekt är lyckat eller inte?
  56. avslutande projektutvärdering, på vilka kriterier kan man bedöma huruvida ett projekt är lyckat eller inte?
  57. projektlivscykeln
  58. projektlivscykeln
  59. fördelar och nackdelar med Ganttscheman
  60. fördelar och nackdelar med Ganttscheman
  61. projektdokumentation, vilka dokument bör upprättas?
  62. projektdokumentation, vilka dokument bör upprättas?
  63. work breakdown structure
  64. work breakdown structure
  65. critical path method
  66. critical path method
  67. projektutvärderingsteknik -att välja rätt projekt
  68. projektutvärderingsteknik -att välja rätt projekt
  69. anledningar till att IS-projekt fallerar
  70. anledningar till att IS-projekt fallerar
  71. kvalitetsplan och säkerhetsplan
  72. kvalitetsplan och säkerhetsplan
  73. projektplanering
  74. projektplanering
  75. projektledningsprogram (mjukvaror)
  76. projektledningsprogram (mjukvaror)
  77. critical success factors
  78. critical success factors
  79. milstolpar
  80. milstolpar
  81. resursoptimering
  82. resursoptimering
  83. problemlösning, omplanering
  84. problemlösning, omplanering
  85. estimering
  86. estimering
  87. gainsharing
  88. gainsharing
  89. projektorganisationer
  90. projektorganisationer
  91. ansvarskort
  92. ansvarskort
  93. hur analogier kan användas för ökad förståelse
  94. hur analogier kan användas för ökad förståelse