Universella Lagar

 

Balans

·                  Allt levande måste vara i balans

·                  Fär att det skall kunna växa

·                  Allt levande strävar efter kontroll av komplexitet

·                  När något dör av ges energi

·                  När något lever tas energi upp

·                  Balansen kan inte vara för rigid (byråkratidöden)

·                  Behöver vara öppna

·                  Balansen måste hela tiden upprättas

 

Expansion genom fusion

·                  Synergieffekt bakom all tillväxt

·                  Alla organisationer baseras på överenskommelser

·                  Ju mer generella ju större organisation

 

Hur man lär sig hur system fungerar

·                  Man upprepar det som fungerar

·                  Man ser ett mönster

·                  Man jämför det nya med det gamla

·                  Vad är bra

·                  Vad är orsak och verkan

 

Alla levande system skapar hierarkier

·                  Det som är självklart pressas ner i hierarkin

·                  Man sätter namn på saker för att kunna kontrollera det

·                  Formaliserar för att automatisera

·                  Allt man upprepar blir automatiskt

 

Allt levande strävar efter ordning

·                  Man systematiserar när man ordnar

·                  Man kan börja delegera när man har kontroll

·                  Allt man inte balanserat måste man göra om

 

Konkurrens/Konflikter

·                  Utan konkurrens inget liv

·                  Konkurrens finns överallt

·                  Att skapa allianser

·                  Att skapa nätverk

·                  Hur man förhandlar

 

Här slutar lagar

-------------------------------------------------

Generell management och ledarrollen

·                  Ha kontroll och släppa kontroll och delegera

·                  Först när man har kontroll på en abstrakt generell nivå   

·                  Hur man gemensamt definierar mål

·                  Rätt person på rätt plats

·                  Beslutsprocessen

·                  Hur man påverkar

 

Gruppen

·                  Vilket ledarskap bäst?

·                  Mellan ledare och anställda

 

Kunskap och incitament

·                  Hur man överför kunskap

·                  Belöningssystem

·                  Hur man motiverar människor

 

Organistionen och IT

·                  Vilka roller man har

·                  Hur IT bör hanteras av organisationen

 

·                   

 

Organisationen

·                  Kommunikation mellan delar av organisationen

 

Fallgropar och exempel