Ledarskap ur ett pedagogiskt perspektiv

Observera att frågorna och svaren baseras på intervjuarens subjektiva tolkningar av vad experterna svarat och de bör därför ses som en inspiration till reflektion snarare än exempel på de intervjuade experternas åsikter.

Varför är det viktigt att lära sig på arbetsplatsen?

1Varför är det viktigt att lära sig på arbetsplatsen?

1. För att kunna förändra sitt sätt att arbeta
2. För att bli motiverad
3. För att bli effektivare

Varför vet den anställda bäst hur arbetet utförs?

2 Varför vet den anställda bäst hur arbetet utförs?

1. De har längst erfarenhet av hur arbetet utförs
2. De har aktuell kunskap om vad som gäller just nu
3. De är utbildade till just dessa arbetsuppgifter

3 Hur kan en ledare lära ut på ett bra sätt?

3 Hur kan en ledare lära ut på ett bra sätt?

1. Genom att inse att de anställda skall vara lärare
2. Genom att vara ett positivt föredöme
3. Genom att skapa förutsättningar för lärande

4 Hur skapas en konstruktiv relation i lärandet?

4 Hur skapas en konstruktiv relation i lärandet?

1. Genom gemensam reflektion och dialog
2. Genom att låta de anställda ta ansvar för sitt eget lärande
3. Genom att ledare lär sig lyssna på de anställdas förslag på förbättringar

5 Hur kan man styra in reflekterandet?

5 Hur kan man styra in reflekterandet?

1. Bestämma vilket mål företaget bör ha
2. Kring en gemensam uppgift
3. Genom att problematisera i diskussionen

6 Hur kan arbetet med lärande bäst initieras?

6 Hur kan arbetet med lärande bäst initieras?

1. Börja med att låta de anställda ta ansvar för hur man arbetar
2. Börja med att se vad som görs
3. Börja med att låta de anställda förändra och förbättra

7 Hur får man medarbetare att prata om sitt arbete

1. Organisera grupperingar för reflektion
2. Motivera medarbetarna till att prata mera
3. Systematiska intervjuer med varje enskild medarbetare